Aufbau einer Unternehmenskultur
Das betriebswirtschaftliche Credo jeder Unternehmung lautet: Interaktionskosten senken.
Mit Spiralrhetorik® können Sie eine Unternehmenskultur festlegen, entwickeln, entfalten & einhalten, welche dieses Credo in der eigenen Unternehmens- oder Verwaltungsmatrix verankert. Es gibt keine Déjà-vus mehr!
Wir beraten Sie gerne, und zeigen Ihnen wie einfach Sie dieses Credo über 365 Tage im Jahr und mit dem gesamten Personal führen, leben und einhalten können.
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Burnout bei sich und anderen vermeiden
Dass 64 Prozent aller Organisationen von psychisch bedingten Ausfällen betroffen sind, ist bekannt. Mehr als 30 Prozent der Erwerbstätigen in KMUs, Konzernen oder Verwaltungen fühlen sich emotional erschöpft. Jedes vierte KMU ist stark betroffen.
Grund für den stark steigenden Druck auf die bestehenden Mitarbeitenden sind nicht allein die offenen Stellen, welche nicht besetzt werden können.
Die herkömmlichen präventiven Massnahmen aus dem Gesundheitsmanagement hauptsächlich im zwischenmenschlichen Bereich reichen für eine gesunde Unternehmensführung nicht mehr aus! Die...
Konflikte führen und als Chance nutzen
Konflikte sind wie das Urgestein des Kreativen. Aber wir kommt man an die Kraft heran, die es im Führungsalltag zu nutzen gilt?
Was entgeht dem Unternehmen (der Organisation), wenn wir Konflikte nicht aufgreifen – und zwar dort, wo sie zu reifen beginnen?
Spiralrhetorik® bietet Tools an, um aus Eruptionen Impulse zu machen – bevor sie erstarren und teure Interaktionskosten entstehen.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, und erfahren Sie, welche Trainings oder Strategien Sie bereitstellen können und Konflikte zur unternehmerischen Weiterbildung machen!
Krisen verhindern und gemeinsam beheben
Nicht von Ungefähr haben Kritik und Krise dieselbe Wortwurzel.
Spiralrhetorik® zeigt Ihnen auf, wie Sie mit geeigneten Tools und ohne Zeitaufwand zur Aufgabenlösung jeder Problemstellung die unerwünschten Folgen aus Prinzipien, Prozessen, Strategien und Kommunikation von Vornherein erkennen und umlenken können.
Wie Sie dieses Ziel im Arbeitsalltag erreichen, erläutern wir Ihnen gerne in einem Arbeitsgespräch.
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Mobbing rechtzeitig erfassen und abwenden
Mobbing ist zumeist die Folge aus einer Machtdifferenz, vor allem, wenn bei knappen Ressourcen die Verteilungskonflikte nach dem Willkür-Prinzip vergeben werden. Dieses Prinzip ist abhängig von Stimmungen, Launen und wechselnden Sympathien. Mobbing ist so vorprogrammiert.
Es gibt aber auch das Gegenmodell, und zwar konstruktiv! Willkürherrschaft wird erwetzt durch das Prinzip der Legitimität über das Verfahren.
Es gibt verschiedene Verfahren, die Sie einsetzen können. Lernen Sie unsere Spiralrhetorik®-Tools kennen – Sie wählen aus, welches oder welche Tools für Sie geeignet sind, um...